玻璃大王曹德旺说“国内13亿人，拥有真正消费能力的人不足2亿，事实上超过11亿人，是没有消费能力的，他们只是人口，仅此而已。”
华住季琦表示中国还有人口新红利：“南京一年吃掉一亿只鸭子，武汉一年吃掉30亿只小龙虾，有40万家火锅店，50万家奶茶店。中国市场还很有潜力，中国有12.6亿人没有出过国，10亿人没坐过飞机。 所以，下沉市场还会出现更大的商机。”你更认同谁的观点？
华住董事长季琦真是个神人！在10年间创办了3家纳斯达克百亿级上市公司，33岁创办携程，36岁创办如家，他却在如家上市前被请出局！如家万万没想到，给自己踢出来一个强大的竞争对手！后来他39岁创办汉庭，5年后成功上市。
华住现在俨然成了国内酒店业“巨无霸”，旗下几乎把中国的快捷连锁，中端、低端、高端这三层的连锁酒店，基本都包含了，比如汉庭、宜必思、全季、桔子、美居、禧玥、花间堂等15个的品牌。季琦凭啥这么牛？
第一步，从0到30家店做自营，当时做30家店的原因很简单，练标准、练系统 、练团队，不是为了赚钱，把系统和团队练出来，整理了167本加盟手册，大到房间的卫生，小到桌子上的烟灰缸怎么摆，全部都是标准化。
第二步，30家到200家做联营，跟那些有资源，有房子的人做连接。你这个房子你不要出租了，你跟我合作，我保证你分红，比你的房租要高，如果分红比房租低，我就交房租，如果分红比房租高，我就给你分红，而且年年都有。所以很多房东就跟他合作了，而且他不用马上交房租，而是通过分红来补给。
因此在全国开了200多家店，本来是要选址、找门面、装修，一个酒店总投资要500万，6个月时间，200家店需要1个亿，现在都不用了，15天就搞定一家酒店。这样不仅仅速度快，而且投资很少。
第三步，他发现全国大部分酒店生意都不太好，没有品牌、管理不规范、没有系统、入住率不够,导致附加值、利润做不出来，所以季琦就去赋能同行，赚同行的钱！
200家到2000家，就是特许连锁加盟，比如一个老板重资产开了一个酒店，生意却不好，所以后来找到汉庭加盟，汉庭说：“入驻我们汉庭的平台，当地的线上的用户会员全部就往你那里导流“，你也可以挂汉庭的牌子，第一首先给汉庭交60万加盟费。第二营业额再交5%，汉庭酒店就是这样靠系统赋能同行赚钱的。
因此华住集团一直在做系统、做连接，赋能同行，他其实是面向B端的行业培训师，而不是自己一家一家开酒店。
未来所有做得好的公司强调连接，美团连接饭店，滴滴连接汽车、贝壳连接中介。今天富有的并且市值非常高的企业，清一色都是轻资产的互联网公司。#财经#
未来强大的好公司具备三个特征：资产很轻、用户很大、现金流很强。
然而很多传统企业恰恰相反：
第一：资产很重，好不容易有点钱都投到了重资产里。
第二：即使卖了很多的东西，但是我们并没有跟用户发生关系，用户极少
第三：现金流很弱，上游先打款再拿货，下游压款，成了一个夹心饼干，企业做得越大，手上越缺钱。
如果你是这些企业，那么你再不转型，未来的路将会越来越艰难，越来越举步维艰。
高手：融资进，经营出，融资再进
低手：投资进，经营出，投资再进
思维一变，市场一片，老板认知要从一个经营平台，变成了一个对同行的产业赋能平台，从为自己赚钱，变成帮助别人赚钱，顺便自己赚点钱。所以很多老板自己干老了，但是企业却长不大？就是因为企业只能在老板的认知空间里面震荡，你的认知有多大，企业就能做多大！
由 dawei
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